コニカミノルタが考える“予想外”に負けない工場
印刷会社が10年後も事業として成立するための入口設計

2026年2月3日(火)開催

毎朝立てた予定が、昼には崩れている。
特急案件が入るたびに、全工程がドミノ倒しになる。
進捗は“誰か”に聞かないと分からず、赤字案件が納品後に発覚する――。

このような「予想外」が、もはや日常になっていませんか。

人手不足、短納期化、小ロット多品種化。

これまで現場の頑張りで吸収してきた負荷は、
いまや“人だけでは支えきれない構造”になりつつあります。

本ウェビナーでは、

「なぜ計画通りに終わらないのか」を構造的に整理し、
“予想外がほとんど起きず、計画通りに終わる状態”を
標準にするための考え方と実装の入口を共有します。

DXやツール導入の手段の話をする場ではありません。
変化に向き合える状態にあるかどうか。

その視点を持ち帰っていただくことが、このウェビナーの目的です。

本ウェビナーは、こんな方におすすめです

• DXに取り組む必要性は感じているが、何から始めるべきか分からない
• 生産管理やスケジューリングが属人化している
• 赤字案件や特急対応に振り回されている
• 計画通りに終わる状態を“標準”にしたい
• 現場が悪いわけではないのに、改善が進まない

単なる成功事例紹介ではなく、
自社に当てはめて考えられる視点を重視して解説します。

計画通りに終わる工場を実現するための考え方

〇〇〇〇（ツール名）って何ができるの？
という話の前に、まず整理すべきことがあります。

印刷業は「人が価値を作る製造業」です。
安い単価・短い納期・高い品質を、人の判断と経験で成立させてきました。

だからこそ、
「良い意味で変えない」「良い意味で試さない」
という判断は、これまで正解だったのです。

しかし、環境が変わった今、
人の頑張りだけでは吸収できない“予想外”が増えています。
このウェビナーでは、
現場を否定せず、現場と経営が同じ言葉で話せる状態をどう作るかを中心に解説します。