こんな方にオススメ！
- 着任して1年以内で、業務の判断基準を把握しきれていない管理職・リーダーの方
- AIやDXなど新しい選択肢を踏まえ、従来のやり方を見直したいと考えている方
- メンバーは業務を回しているものの、中身や判断の背景が見えていない感覚がある方
- 上層部・メンバーからの質問に「なぜこのやり方なのか」を自信を持って説明できない方
- マニュアルは必要だと感じているが、作り方・任せ方・運用の仕方に悩んでいる方
管理職やリーダーに着任してから「マニュアルを作ってほしい」とメンバーに伝えたことはありませんか？
• AIやDXなど選択肢が増える中で、従来のやり方に固執せず業務改善したい
• 業務内容や判断基準を十分に理解できないままでは、チームを率いるのが不安
そんな思いから、 業務の見える化やマニュアル化に踏み切る管理職は少なくありません。
一方で実務担当者から返ってくるのは 「忙しいのに…」「今でないとダメなのか…」という反応。
お互いに悪気はないのに、どこか噛み合わない。そんな違和感を覚えたことはないでしょうか。
本セミナーでは、異動して間もない管理職として感じた不安やつまずき、そして実務担当者が抱いていた本音を、部長とメンバーの対話形式でリアルに掘り下げていきます。
そのうえで、どのように管理職とメンバーのGAPを捉え、マニュアルツール COCOMITE を活用して乗り越えてきたのかを実体験ベースでお伝えします。
ご参加お待ちしております！
- タイトル
- 「マニュアル作れ」は、なぜ嫌われるのか
実体験からひも解く原因と、COCOMITE を使った乗り越え方
～業務把握・改善したい管理職と、余裕のない実務担当の本音～ - 日時
- 2026年2月12日（木）11:00-11:45
- 開催方法
- Zoom（スマートフォンからもご視聴いただけます）
- 参加方法
- お申し込み後、参加用のURLとともに別途メールにてご案内いたします。
- 費用
- 無料
- 問合せ先
- コニカミノルタジャパン COCOMITEセミナー事務局
E-mail：cocomite-contact@konicaminolta.com
登壇者
コニカミノルタジャパン株式会社
ICW事業統括部 ナレッジDX事業開発部 部長／COCOMITE責任者
山中 智雄
コニカミノルタに入社後、画像処理やASIC開発を専門領域として従事。
その後、顧客中心のサービス開発への転身を希望し、2021年にCOCOMITEに参画。
以降、COCOMITEがより多くの人の新たなチャレンジをする手助けとなるサービスを目指し、企画・開発をしている。
コニカミノルタジャパン株式会社
ICW事業統括部 ナレッジDX事業開発部／COCOMITEマーケティング
久保 京華
コニカミノルタジャパン入社後、デジタルマーケティング事業で新規商談・顧客獲得を担うインサイドセールスとソリューションセールスを経験後、事業専任マーケターとして戦略／施策立案・実行を担当。
その後、全社規模でのマーケティング活動を推進しながら、2023年よりCOCOMITEマーケティングに参画。
プロダクトマーケティングマネージャーとして活動中。
受付は終了いたしました